xanadu51

文／吳娟瑜 圖／五月

豪豬法則：保持良好關係的重要方法，乃是保持一個「既能感受對方的體溫又不挨打」的最佳距離。 ──美國心理學家萊歐．博格

最近職場上起了微妙的變化；「活下去」是每個人的基本要件，然而，在逐漸出現你爭我奪的情況下，你願意讓位給別的同事嗎？當老板丟下一句話給陳副總時，人生的災難開始出現了。

那天老板，也就是公司的總經理，在主持年度會議後，匆忙趕赴機場之際，丟出了一句話：「公司養不起這麼多人了，你看著辦吧！挑出7個來，其中有2個轉到越南廠，另外5個就讓他們領資遣。」

在東飛西闖的過程，台北公司的行政、業務和人事管理就全部交由陳副總來統籌。由於當年陳副總和總經理共同開創事業，長期下來兩人感情佳、有默契。所以總經理往往一句話，陳副總就能完全執行。

然而，時代不一樣了，金融海嘯還在驚濤駭浪中，究竟要辭退哪7位，是先勸退資深的同事，反正已屆退休年齡？還是fire資淺的，反正來的時間不長，大家還沒什麼交情？又，若要短時間內派兩位轉往越南廠，他們願意離鄉背井或攜家帶眷去嗎？

由於這不是年度裁員的合理時間，所以處理起來會很棘手。往年在年度考核制度下，績效在全公司最後百分之三的員工，只要過一個農曆年，這些員工彷彿突然在人間「蒸發」，沒有人問起，也就形成自然而然的淘汰。

如今，時間很緊迫了，陳副總在接到指令後，一時頗為難，究竟要怎麼處理，才不會驚動辦公室的工作氣氛，又能讓業務目標上軌道？

後來陳副總決定邀請行政部、業務部、財務部、廠房部、人資部等主管開緊急會議，他想聽聽大家的意見。沒想到面對了這個突發問題，大家各據立場，竟也有了不同的回應。

緊 接著一個月來，辦公室氣氛變得很詭異，當初陳副總為了「尊重」原則，因而把權力下放，由高階主管統籌一個公平合理原則，來評選員工去留。如今，卻有謠言指 出陳副總光會做好人，把白臉給自己做，而把黑臉給別人做；也有許多位被點名可能要外放越南廠或可能就要失業的同事，更是到處找人拉攏，託人來求情，說是三 個幼兒要養，老公已失業，她該怎麼辦？也有的說，母親剛過世，父親又老人痴呆，這份薪水是死也不能放啊！

你的辦公室有豪豬效應嗎？

一．你直覺最近辦公室的氣氛有點不尋常。

二．平日爽朗應對的同事，最近顯得欲言又止。

三．有幾位似乎被點名月底離職的同事，看起來悶悶不樂。

四．有同事似乎是好意地來提醒你：「小心！某位主管對你有意見。」

五．一群同事搞小圈圈，只要你靠近，他們就突然噤聲不語。

六．你不能理解──一年前辦公室同事互相關懷的氣氛怎麼說變就變。

七．主管找你談話，不談正事，卻問了些其他同事的私事。

八．最近工作起來覺得吃力，不太能專心職務上。

九．你努力在「人人自危」的辦公室，找到屹立不搖的位置。

十．為了保住工作，你比較不會謝絕主管要求的分外工作。

豪豬效應中，如何求生？

漫漫冬夜裡，豪豬若要一隻獨處，那是受寒受凍、孤寂難耐啊！若能和同伴保持

一個安全距離，彼此又能相互取暖，這就是智慧求生之道。

同樣地，在金融寒冬裡，上班族應謹慎拿捏分寸，既要掌握繼續認真工作的機會，

又不要掉入同事你爭我奪的惡鬥，方為上策。

上班族智慧5要訣

一．絕不捲入任何是是非非的小圈圈。

二．若有人來傳話，你會冷靜評估：「傳話人是否可靠？」，再決定自己要否積極澄清？或是一笑置之？

三．若有任何閒言閒語，儘速找圈外人傾訴，或自我調適。

四．靜觀公司政策的變化，自己也有備用的後退之路。

五．你堅定相信只要自己不是「拿刺去傷人的豪豬」，這個職場上一定還有容身之處。

如果你是主管……

一．當你看到一群因為「缺乏」而開始勾心鬥角的部屬，請不要避而不管，更不要一起攪和。

二．「公正合理」是你的最高指導原則，若能做到「慈悲善待」，那更是人性化主管。

三．彷如豪豬的部屬個個身上帶著尖刺，做主管的你就是懂得運用智慧去協調，好讓整個辦公室的同仁都有立身之處，又和其他同仁保持安全、平衡的距離。

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